Цитаты из книги «Управление командой»

Организуя команду и управляя ею, учитывайте специфику проекта и спрашивайте себя, насколько к нему применимы следующие утверждения. Маловероятно, что эту задачу можно успешно решить, используя только те навыки, которые есть у членов команды.

Команды, которые лидируют» (Leading Teams

Хитрость, которую проделали руководители BBC, заключается в том, что им удалось определить индивидуальные роли членов команды с такой точностью, что все возможные трения оказались сведены к минимуму.

Когда возникает необходимость перемещения навыков между бизнес-функциями или подразделениями, компания переводит не отдельных людей, а небольшие команды целиком.

Назначение правильных лидеров команд

вложение во взаимодействие лицом к лицу позволяет работникам часто видеть начальство в деле.

стиль поведения топ-менеджеров играет значительную роль в том, как выстраивается сотрудничество в новых командах.

Быстрая смена ролей вынуждает руководителей учиться знакомиться с новыми людьми и строить с ними взаимоотношения.

В карьере менеджера BP четыре места работы в трех разных точках земного шара за 10 лет — в порядке вещей.

Новое здание с внутренним двором позволяло 3000 человек ежедневно встречаться друг с другом.