Цитаты из книги «Управление командой»

С удивительным постоянством полученные данные подтверждали, что самый важный показатель успеха коман­ды — это то, как коммуницируют ее члены. Схемы взаимодействия, имеющие такое же значение, как и остальные факторы — ум, личные качества, талант, — составляют с ними единое целое.

Использовать наставничество, чтобы повысить культуру сотрудничества.

Моделировать коллективное поведение.

Вкладывать средства в построение и поддержку социальных отношений во всей организации.

Время, отведенное на неформальное общение, как оказалось, критически важно для показателей команды

Примите собственное несовершенство Не существует какого-то единственного правильного способа управлять командой, поэтому не пытайтесь подражать чьему-то стилю руководства. Делая что-либо, вы проявляете свои сильные и слабые стороны. Используйте то, в чем вы хороши, и просите помощи в тех областях, в которых вы разбираетесь хуже.

Создание команды требует принятия трудных решений о том, кто наилучшим образом сможет достичь поставленных перед всеми целей. В группу должен включаться далеко не каждый желающий, а некоторых стоит даже исключить из ее состава.

Так что раньше у нас было только глубокое понимание важности некоторых вещей — хорошего руководства и стремления иметь лидера, ощутимой общей заинтересованности, результативного совместного поиска идей, — которые делают команду чем-то бóльшим, нежели просто сумма ее частей.

Команды должны быть реальными. Людям нужно понимать, кто входит в состав их команды, а кто — нет. Лидер отвечает за то, чтобы это было абсолютно ясно. Команде нужно задать правильное направление, чтобы она не могла от него отклоняться. Сотрудники

Еще лучшие командные игроки соединяют своих товарищей по группе в единое целое и распространяют вокруг себя идеи. Такие люди склонны к поисковой деятельности, они отыскивают новые гипотезы вне группы, но не в ущерб контактированию внутри нее.