Цитаты из книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ»

Что можно делегировать ○ Рутину ○ Текущие вопросы • Не делегировать

Важно это помнить, перекос между ответственностью и выданными полномочиями приводит чаще всего к проблемам.

Важно всегда помнить, что если мы обещали наказать сотрудника и не наказываем (из жалости или по какой-то еще причине), мы фактически обманываем ожидания сотрудника и делаем и ему, и самой системе управления хуже, потому что люди перестают нам доверять.

Тот, кто уверен, что все сделает в срок, не боится неустоек, потому что знает, что сделает в срок и платить их не придется.

часто в проектах время ценнее денег. Запуск проекта

Альтернативный подрядчик в быстром доступе – это норма для важных проектов с жесткими сроками. Как только Вы видите, что основной подрядчик заваливает проект, начинайте плотно работать с резервным.

Для повышения мотивации подрядчика тщательно прорабатывайте контракт и переносите риски на подрядчика. Неустойки при срыве

Управление подрядчиками – важнейшая задача руководителя проектов. Часто я слышу слова руководителя проекта: «Это делает подрядчик, я этим не управляю». Все как раз наоборот – если это делает подрядчик, то Вы управляете этим с тройным усердием.

Качество – это то, что отличает профессионалов от ремесленников

При этом у нас 2 фокусных зоны – качество результатов проекта и качество управления проектом.