Цитаты из книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ»

3 фактора успеха в проектах: умение выстраивать систему, умение планировать и умение управлять в процессе реализации проекта.

В развитии ЧЕЛОВЕКА ПРОЕКТНОГО© (Homo Projectus©) я выделяю 3 основных уровня навыков. Технические навыки являются самыми простыми и могут быть освоены быстро и дать быстрый результат (и на этом мы остановимся в первую очередь). Человеческие навыки (People Management) – в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Тут работают навыки регулярного менеджмента, но есть свои особенности, связанные с жесткими проектными ограничениями. Политические навыки (имеются ввиду навыки корпоративной политики – и внутрикорпоративной, и между компаниями) и тема ВЛАСТИ приходят с опытом и являются уже высшим пилотажем руководителя проектов. Но без них в серьезных проектах делать нечего. Это мое личное мнение, основанное на глубоком опыте политических баталий. Если Вы планируете идти в большие проекты, то политические навыки нужно начать прокачивать уже сейчас.

S – Specific – конкретные M – Measurable – измеримые A – Achievable – достижимые R – Relevant – уместные T – Time-bounded – определенные во времени

Заказчик имеет проблему и затевает проект для ее решения.

Если в проекте не будет энергии, то вероятность успеха проекта очень мала.

Как я могу это сделать, как я могу этого достичь? Какие конкретно шаги мне нужно сделать?

Почему мне это важно? Что ценного для меня в этом?

Как я пойму, что я этого достиг?

если подчиненный что-то сделал не так в своей работе, прежде чем его наказывать, убедитесь, что Вы обеспечили его всем необходимым и Вы отработали на 100% как руководитель.

в состояние рефлексии (внешнее состояние по отношению к проекту), и оттуда будет видно, что лучше оптимизировать