Цитаты из книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ»

О том, как быстро научиться работать с Microsoft Project, Вы можете узнать на бонусном вебинаре. Получить доступ к вебинару можно на странице бонусов в книге [битая ссылка] http://www.pmdrive.ru/bonus/.

календарный график работ (Gantt Chart, диаграмму Гантта). Рекомендуется использовать программы для планирования расписания.

Важно начать детальное планирование проекта именно с поиска и описания всех задач, сформировать ИСР и только потом переходить к составлению календарного графика. Важно это делать последовательно: сначала достать из себя все задачи и только потом наносить их на ось времени. Если пытаться сразу делать все вместе – и задачи идентифицировать, и пытаться сразу их на ось времени наносить, и бюджет считать и т. д. – мозг перегружается и начинает блокировать генерацию идей, пытаясь нас спасти.

Я рекомендую использовать для этого технологию майнд-мэп (интеллект-карты) и бесплатную программу xmind.net для этого. Кто хочет поближе разобраться с этой технологией и программой, на сайте данной книги [битая ссылка] http://www.pmdrive.ru/bonus/ Вы сможете получить доступ к двум моим вебинарам на эту тему: о принципах работы с майнд-мэп и о том, как работать в программе xmind.net.

В серьезных проектах устав – это прекрасное средство формально выровнять ожидания различных влиятельных стейкхолдеров. Не всегда предварительные разговоры помогают свести векторы, и тогда на помощь приходит устав.

Важный момент при этом: если проект мы делаем для себя (мы и заказчик, и исполнитель), то тут нам нужно «выйти из себя» и посмотреть на себя и проект со стороны, с позиции заказчика – если бы мы поручали делать проект кому-то другому, какие бы мы требования к проекту и руководителю применяли? Важно разделять в себе роли заказчика и исполнителя.

пока нет четких целей, любая деятельность обречена на поражение. Особенно это относится к проектам: пока нет четкой цели, проект движется вяло и, скорее всего, вряд ли придет к планируемому финишу.

Важный момент при этом: если проект мы делаем для себя (мы и заказчик, и исполнитель), то тут нам нужно «выйти из себя» и посмотреть на себя и проект со стороны, с позиции заказчика – если бы мы поручали делать проект кому-то другому, какие бы мы требования к проекту и руководителю применяли? Важно разделять в себе роли заказчика и исполнителя. ЗАДАНИЕ Составьте базовый план проекта. 1. Персонаж клиента. Кто он? Опишите его кратко. Какой он? ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________

Задание для продвинутых – напишите на бумаге короткое эссе про свой идеальный день через 10 лет и посмотрите, как текущий проект, который Вы сейчас планируете, поможет (или не поможет?) Вам достичь того, чего Вы хотите через 10 лет.

Про цели сейчас не говорит только ленивый. Но почему-то мало кто ставит цели и еще меньше людей их достигает. Почему? Потому что ставить цели – это про ответственность. Пока цель не поставлена, вроде как я ни за что не отвечаю. Как только поставил, то вроде как ее теперь нужно достигать. Поэтому многие очень охотно живут с размытыми целями (как каждый в своей жизни, так и компании и корпорации живут с размытыми целями), потому что боятся взять ответственность за свою жизнь. Руководителям компаний комфортно жить без четких целей, потому что они боятся взять ответственность за свою жизнь и жизнь своей компании.