Цитаты из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Scrum не подойдет людям, которые боятся преград; отчаявшимся нигилистам; сотрудникам, привыкшим достигать целей за счет крысиных бегов по 80 часов в неделю. Этот подход для другого типа работников.

Удовлетворенность жизнью возникает у людей, когда они способны управлять судьбой и понимают, что действуют ради высокой цели. Конкретные шаги в корпоративной культуре умной компании направлены на появление и поддержание этих качеств у сотрудников. Обязательный компонент методологии Scrum – прозрачность событий и процессов. Принцип открытости способствует рождению независимости, целеустремленности и мастерства.

Когда в конце спринта история выполнена, команда в два раза увеличивает темпы работ в начале следующего спринта.

▫ Определите стратегические цели. При грамотной реализации методика Scrum позволяет ускорить темп работы и увеличить производительность в два раза.

ежать влияния чужого мнения; искореняйте эффект ореола (склонность оценивать поведение других людей на основании первоначального впечатления), группового мышления и стадности.

Отдавайте предпочтение анонимному методу, помогающему из

2. Работы становится больше, если проявлять чрезмерное усердие. 3. Будьте разумны. Амбициозные задачи – стимул, который дают руководители для определения курса.4. Ограничьте отчетность, исключите ненужные совещания и другие глупые концепции (формуляры, стандартны и утверждения).5. Никаких засранцев. Удалите их из коллектива, не будьте им сами. Люди, создающие эмоциональный хаос среди команды, губительны для проекта. 6. Попасть в поток. Ищите простой и легкий путь реализации задач.

Сократить бессмысленный расход ресурсов помогают принципы: 1. Делайте все с первого раза

Для этого потребуется помнить одно – многозадачность губительна.

3. « ». Характерен для компании, в которой присутствует человек, губительно воздействующий на коллег. Ему доставляет удовольствие нервировать товарищей, создавая нездоровую атмосферу.