Цитаты из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Люди, работающие над тем, что доставляет удовольствие сегодня, но пристально смотрящие в более прекрасное будущее. Люди, убежденные, что удовольствие будет вечным. Они редко сгорают на работе и почти никогда не разочаровываются в ней.

многозадачность губительна. Одновременное выполнение нескольких дел снижает качество и скорость. Это не положительная, а отрицательная черта – неспособность сконцентрироваться на одном задании.

Стопки документов с детальными планами не помогают соблюдать заявленные сроки и укладываться в выделенный бюджет. Результат – невыполненные задачи, разочарованные сотрудники, ощущающие бессмысленность своей деятельности.

многофункциональность (участники обладают необходимыми для выполнения проекта навыками); ▫ автономность (работники самостоятельно определяют оптимальные пути для реализации поставленных руководством задач); ▫ уверенность в собственных силах

многофункциональность (участники обладают необходимыми для выполнения проекта навыками); ▫ автономность (работники самостоятельно определяют оптимальные пути для реализации поставленных руководством задач); ▫ уверенность в собственных силах (члены команды не боятся амбициозных целей и знают способы их достижения).

многофункциональность (участники обладают необходимыми для выполнения проекта навыками); ▫ автономность (работники самостоятельно определяют оптимальные пути для реализации поставленных руководством задач); ▫ уверенность в собственных силах (члены команды не боятся амбициозных целей и знают способы их достижения).

выявил оптимальный размер команды – 7 (+/–2). Он оценил деятельность 491 коллектива и сделал вывод: одинаковый объем работ группа из 3-7 человек выполняет в четыре раза быстрее, чем объединение