1. « ». Команда постоянно вынуждена трудиться на издыхании, чтобы уложиться в сроки. При этом она работает не так, как следует.
Люди, работая из последних сил, совершают серьезные ошибки, которые требуют длительного срока для исправления.
Не существует понятия «частично сделанное». Новые ориентиры и задачи задает клиент в ходе обратной связи, он же помогает выявить ошибки.
Если вам придется существовать в такой системе координат, как спринты и собрания на ходу, вы перестанете считать его линейной категорией. Вы поймете, насколько оно по сути своей циклично.
Оптимальный подход предполагает в конце каждого спринта анализ: ▫ грамотное применение имеющихся навыков;