Цитаты из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

1. Планирование – полезный процесс. Но следовать написанной программе, не учитывая меняющихся обстоятельств, глупо. 2. Необходимо постоянно контролировать ход работы и адаптироваться к новым условиям. 3. Меняться и не опираться на устаревшие правила планирования, надзора и распоряжений. 4. Как можно быстрее выявлять и устранять ошибки.

Как создать необходимую атмосферу на работе? Для этого потребуется эмоциональная зрелость. Один из принципов Scrum – не обвинять людей, а относиться к коллегам, клиентам и поставщикам позитивно. Scrum вводит понятие коллективной ответственности взамен индивидуальной. Помните, что вы рассматриваете рабочий процесс, а никого не обличаете.

Параллельная работа над пятью проектами – причина потери 75% времени.

Оптимальный подход предполагает в конце каждого спринта анализ: ▫ своих результатов и поведения; ▫ взаимодействия между участниками команды; ▫ грамотное применение имеющихся навыков; ▫ контроль правильного построения рабочих процессов.

По истечении очередного цикла группа собирается для обсуждения достигнутых целей в рамках совместной работы. Они анализируют, какой процент намеченных действий завершен. Подобный подход позволяет команде прочувствовать собственную скорость и ставить реальные сроки для реализации следующих задач. После демонстрации результатов всех участников начинается анализ полученного материала, во время которого следуют следующим принципам: 1. Планирование – полезный процесс. Но следовать написанной программе, не учитывая меняющихся обстоятельств, глупо. 2. Необходимо постоянно контролировать ход работы и адаптироваться к новым условиям. 3. Меняться и не опираться на устаревшие правила планирования, надзора и распоряжений. 4. Как можно быстрее выявлять и устранять ошибки.

Каждый день – это шанс стать лучше.

включать в договор с фиксированной стоимостью пункт «Изменения, не подлежащие оплате», в котором содержится перечисление функционала продукта с указанием степени сложности. Стоит прописать вероятность досрочного завершения проекта.

Требуется связующее звено между сотрудниками и заказчиком. Им становится , создающий бэклог на основе пожеланий клиента. Это универсал, разбирающийся в вопросах рынка, понимающий потребности покупателя и потенциал команды, умеющий преобразовать результаты труда компании в ценность для потребителя. Он определяет функциональность будущего продукта, пути реализации задачи, меру измерения значимости товара.

Задача бэклога – полное перечисление требований, предъявляемых к функционалу продукции. Целесообразно составить на первом этапе список с запасом – минимум на два спринта. На подготовительном отрезке сложно предугадать скорость работы команды

Люди, работающие над тем, что доставляет удовольствие сегодня, но пристально смотрящие в более прекрасное будущее. Люди, убежденные, что удовольствие будет вечным. Они редко сгорают на работе и почти никогда не разочаровываются в ней. Им неведомы негативные эмоции