Цитаты из книги «Краткое содержание Интроверты. Как использовать особенности своего характера»

Экстраверты быстрее принимают решения, но часто они оказываются неверными. Чем сложнее задача, тем выше вероятность большого количества ошибок или отказа от поиска ответа. Интроверты обычно доводят дело до конца, концентрируются на выполняемой операции, тратят на нее больше времени. Дополнительный мотив для завершения начатого – положительные эмоции в процессе занятия. Использовать преимущества, данные от природы, эффективнее, чем подстраиваться под базовые стереотипы общества.

Интроверсия и экстраверсия формируются у человека в раннем детстве, а возможно, во время беременности. В четыре месяца можно с большой долей вероятности сказать, какой темперамент будет у ребенка. Высокая реактивность, острая реакция на внешние раздражители, возбудимость – признаки будущего интроверта, которому приходится самостоятельно искать способ снижения воздействия окружающих факторов. Спокойные дети – будущие экстраверты, которые комфортно ощущают себя в современном мире, не поддаются воздействию посторонних сигналов.

Снизить энергозатраты и не расходовать силы на ненужные события можно с помощью грамотного определения трех вещей: □ вспомните детские мечты: что вы любили, кем хотели стать и почему? Ответ на вопрос укажет на правильное направление во взрослой жизни; □ выберите наиболее подходящий тип работы (выполнение неинтересных задач через силу дает дополнительную нагрузку); □ обращайте внимание на предметы вашей зависти. Это маркер того, к чему вы стремитесь.

Темперамент определяет особенности трудовой деятельности. Экстраверты сразу начинают работу, уверенно принимают решение (не всегда верное), могут одновременно выполнять несколько задач, ориентированы на карьерный успех и деньги, склонны к риску. Интроверты тщательно обдумывают задачу, действуют осмысленно, концентрируются на одном деле, полностью погружаются в работу. Они меньше стремятся к славе и богатству.

Близость цели и желаемая награда активизируют систему поощрения и ведут к увеличению концентрации дофамина. Это заставляет совершать необдуманные действия.

Среди лидеров есть интроверты и экстраверты со своими отличиями в стиле руководства. Интроверты не стремятся к славе, они поручают задания ответственным и квалифицированным в вопросе сотрудникам, с удовольствием делятся интересными и важными задачами с другими, набирают в штат активных работников. Экстраверты оставляют нескучные и нестандартные дела для себя, предпочитают пассивных подчиненных, которые не будут претендовать на их место, а будут лишь выполнять их поручения.

Руководителям предприятий необходимо иначе взглянуть на организацию рабочего процесса, предусмотреть места для интровертов, которые будут максимально отдалены от большинства персонала для эффективной трудовой деятельности.

Термины «интроверсия» и «экстраверсия» в 1921 году ввел Карл Юнг в своей фундаментальной работе «Психологические типы».

Во времена становления культуры личности нас подталкивали развивать в себе черты экстраверта из эгоистических соображений: чтобы выделиться из серой массы безликого общества, преисполненного жесткой конкуренции. Но сегодня мы уже полагаем, что превращение в экстравертов не только сделает нас более успешными, но и поможет стать хорошими людьми. Умение продавать равняется возможности поделиться своими дарованиями с миром.

Исследования в сфере групповой динамики свидетельствуют, что наше мнение об окружающих складывается в большей степени на основе внешних факторов: разговорчивых людей считают умными, общительных – потенциальными руководителями, а тех, кто говорит быстро, – более способными. Подобное утверждение далеко от реальности. Известные и уверенные в себе эксперты часто обозначают прогнозы, не соответствующие реальности. Но общество предпочитает следовать за тем, кто хоть как-нибудь действует.