Цитаты из книги «Краткое содержание Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

9 стратегий для пробуждения внутренней мотивации 1. Проверьте умение входить в поток. Скачайте на компьютер программу, которая будет генерировать в неделю около 40 случайных сигналов. Каждый раз, когда срабатывает напоминание, записывайте, чем вы занимаетесь в этот момент, что ощущаете, находитесь ли в потоке. Спустя семь дней проанализируйте полученную информацию, найдите закономерности и ответьте на вопросы. 1. Когда обычно возникало состояние потока? Что вы делали и где находились? 1. Можете ли вы выделить определенную часть суток, наиболее благоприятную для вхождения в поток? 2. Какие меры помогут снизить вероятность наступления ситуации незаинтересованности?

проанализирована деятельность 11 000 инженеров и технологов из американских компаний. В результате выяснилось, что лучшая предпосылка высокой эффективности – желание узнавать и осваивать что-то новое, поиск интеллектуальных задач. Специалисты, которыми двигало внутреннее стремление, добились гораздо большего, чем сотрудники, выполнявшие аналогичные задания ради денег. Если люди будут знать, что именно способствует их вхождению в поток, у них будет более ясное представление о том, на что им стоит тратить время и силы, чтобы достичь мастерства

В современных экономических условиях найти свое место в социуме можно, только если постоянно проявлять стремление к совершенствованию навыков и знаний.

. В модели по типу Мотивация 2.0 заложена идея, что люди без наблюдения будут избегать трудовых обязательств, а самостоятельность станет способом уклонения от ответа за последствия. Мотивация 3.0 подразумевает, что люди не боятся отвечать за результаты, используют свободу в выборе средств и техники в качестве инструмента достижения цели.

Возможность распоряжаться своим временем – другая важная особенность. Почасовая оплата труда – пережитки прошлого, характерного для Мотивации 2.0. Такой подход в некоторых случаях возможен при рутинных задачах, но в новой системе ему нет места. Равнозначной ценностью обладает независимость в выборе команды исполнителей и технических инструментов.

Чувство автономии оказывает мощное воздействие на личную эффективность и отношение к жизни

Чувство автономии оказывает мощное воздействие на личную эффективность и отношение к жизни.

Идея управления людьми возникла на основе того, что совершать некоторые действия и развиваться человек готов только под чьим-то контролем. Она также предполагает, что людям требуется строгий и надежный проводник, который укажет направление для движения, поможет не сбиться с пути. Современные экономические достижения зависят не от подавления, а от умения свободно проявлять собственную природу. Сегодня важно не контролировать человека, а разбудить в нем желание независимости. Основа поведения типа I и Мотивации 3.0 – врожденная способность к самоуправлению.

вредные компоненты индивидуального порядка, стимулы с каждым разом становятся более дорогими. Поведение типа I опирается на внутреннюю мотивацию и существует за счет ресурсов, которые легко восполнить. Они, подобно солнцу, не имеют отрицательных эффектов. 4. Поведение типа I не предполагает презрительное отношение к признанию или материальным ресурсам. Финансовый аспект важен для всех: если поощрение не оправдало ожидания, мотивация будет подорвана в любом случае. Когда вознаграждение достигает базового уровня, роль денег отличается для каждого типа. 5. Люди с поведением типа I чаще достигают психологического и физического благополучия. Многочисленные исследования свидетельствуют, что ориентация на внутреннюю мотивацию соседствует с высокой самооценкой, гармоничным развитием межличностных отношений и глубоким удовлетворением.

Основные различия двух типов поведения. 1. Поведение типа I – приобретенный, а не врожденный вид, который формируется на основе прошлого опыта и внешних обстоятельств. Действия определяются универсальными человеческими потребностями, не зависят от пола, возраста и национальности. Овладеть поведением типа I может любой человек с поведением типа X. 2. Практика показывает, что люди типа I более успешные в долговременной перспективе. Внутреннее желание контролировать свою жизнь, стать хозяином судьбы помогает им решать сложные задачи, упорно двигаться к цели и преодолевать препятствия. 3. Поведение типа I относится к возобновляемым ресурсам, а добыча поведения типа X – сложный, дорогостоящий и загрязняющий окружающую атмосферу процесс, сравнимый с получением угля. Концентрация внимания на поощрениях и наказаниях продуцирует