Цитаты из книги «Краткое содержание Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Семь недостатков метода «кнута и пряника»:

Не стоит сопровождать процесс громкими заявлениями: «Если плакат поднимет посещаемость мероприятия в сравнении с прошлыми годами, вы получите большую премию». Разработка баннера – не рутинная работа. Здесь потребуется абстрактное мышление. На него негативно влияет вознаграждение «если – то».

Она очень плохо согласуется с теми принципами организации труда, которых придерживается множество новых бизнес-моделей, учитывающих, что мы внутренне мотивированы стремиться к высоким целям, а не только к максимизации личной выгоды. Она не соответствует представлениям экономистов XXI века о деятельности человека, поскольку экономисты наконец начинают понимать, что мы всесторонне развитые люди, а не экономические роботы, живущие ради одной цели.

Новый подход использует в качестве фундамента три аспекта: • автономия – стремление контролировать собственную жизнь, быть хозяином судьбы; • мастерство – внутренняя необходимость совершенствовать навыки и умения, регулярно двигаться к высокой цели; • целеустремленность – огромное желание исполнять обязанности не ради индивидуального существования, а для чего-то большего.

Эффективные организации платят людям столько и таким образом, что это позволяет им в основном забыть о вознаграждении и полностью сосредоточиться непосредственно на работе.

9. Создайте индивидуальный мотивирующий постер. В интернете можно найти разнообразные изображения, олицетворяющие мечты. Вы можете собрать из них плакат заветных желаний, который будет напоминать о целях. Не бойтесь быть нелепым или слишком серьезным. Тренировка мотивации – сугубо личное дело.

5. Устройте себе аттестацию. Сформулируйте цели, акцентируя особое внимание на задачах обучения, обозначьте несколько критериев производительности. Каждый месяц в определенный день оценивайте результаты по показателям. Каковы ваши успехи? Какие задания удалось выполнить? Что поможет работать продуктивнее?

4. Возьмите пример с Сагмайстера. Дизайнер Стефан Сагмайстер практикует эффективный способ ведения дел по типу I. Среднестатистический гражданин первые 25 лет жизни проводит за учебой, следующие 40 лет он посвящает работе, остальные 25 лет – пенсии. Эти сведения натолкнули Сагмайстера на мысль: «Почему не позаимствовать пять лет пенсии и не облегчить этим время активного труда?» Он стал каждые семь лет уходить в творческий отпуск продолжительностью 365 дней, путешествовать, посещать новые места, жить в необычных условиях, экспериментировать с новыми проектами. Идеи, возникающие в этот период, дают ему материальные ресурсы в следующие семь лет.

3. Задайте более простой вопрос. Предыдущее упражнение обязательное, но не единственное. Потребуется найти ответ еще на один вопрос, который необходимо задавать перед сном: «Стал ли я сегодня хотя бы немного лучше, чем вчера?»

2. Прежде всего задайте важный вопрос. Для поиска высокой цели необходимо найти собственную единственную фразу. Она может представлять собой один из следующих вариантов: «Он воспитал троих сыновей, которые выросли успешными, здоровыми и счастливыми», «Она разработала прибор, облегчивший жизнь многим пациентам». Или: «Она научила грамоте два поколения школьников в своем поселении». Начните размышление о смысле жизни, спросив себя: «Как звучит моя главная фраза?»