Цитаты из книги «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании»

Но сам он сначала молчал, и я никак не мог догадаться по каким-то внешним признакам, что он думает.

Это был классический пример расползания границ проекта, когда команда добавляла все новые «необходимые» характеристики своему продукту.

Есть ли у компании процедура тестирования новых идей, чтобы проверить их действительную ценность?