Цитаты из книги «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании» Эрика Риса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1
Удачно сократить список можно, определив наиболее рискованные пункты плана и сосредоточившись прежде всего на них.
16 января 2021

Поделиться

Первый уровень не должен быть исчерпывающим. Это лишь необходимый первый шаг, который помогает командам понять процесс инновационного учета. На втором уровне мы погружаемся чуть глубже. Он основан на продуманном бизнес-плане и идентификации «прыжков веры» (ПВ), которые его питают (см. главу 4). Настало время рассмотреть эти ПВ как входные данные для бизнес-кейса.
21 декабря 2021

Поделиться

Поэтому доход с клиента в первом тесте будет составлять 0 долл. После нескольких итераций он может повыситься до 1 долл. Это прогресс — даже если целью было получить 10 или 100 долл. или даже больше.
21 декабря 2021

Поделиться

Индикаторная панель дает нам базовое ощущение того, что работает, а что — нет.
21 декабря 2021

Поделиться

Вторая «суперсила» такой панели — ее фокусирующий эффект.
21 декабря 2021

Поделиться

Вместо того, чтобы говорить: «Давайте сделаем продукт и затем покажем его х потребителям», — привыкайте говорить: «Мы тестируем наш последний продукт на пяти потребителях каждую неделю. Когда мы будем готовы, мы сможем перейти к десяти потребителям в неделю или вернуться обратно к пяти». Главное — запустить последовательность регулярных релизов и контактов с потребителями. Падение числа клиентов до нуля — это, конечно, всегда плохо, но при необходимости можно сделать шаг назад. При масштабировании что-то неизбежно ломается, и мы должны это учитывать. Просто снизьте скорость.
21 декабря 2021

Поделиться

потребителей может стать пять, а к третьей неделе — семь, после чего вы сможете перевести эти цифры в проценты и посмотреть, улучшаются показатели или нет. Подобным образом YCombinator заставляет свои стартапы измерять рост еженедельно4.
21 декабря 2021

Поделиться

Например, на этой неделе ваша цель — обратиться к трем потребителям с несколькими вопросами, чтобы прояснить ваши ориентиры и их потребности. На следующей неделе
21 декабря 2021

Поделиться

На первом этапе команды могут выбирать любые показатели, которые им по душе, главное, чтобы они были простыми и на их основании можно было планировать дальнейшие действия.
21 декабря 2021

Поделиться

продолжать пользоваться продуктом по прошествии определенного времени). Расходы на потребителя (сколько в среднем тратит компания на обслуживание клиента). Реферальный коэффициент (какой процент существующих потребителей будут рекомендовать продукт новым потребителям, и сколько в среднем таких рефералов они приведут за единицу времени). Освоение каналов (какой процент подходящих каналов дистрибуции занят данным продуктом).
21 декабря 2021

Поделиться

...
6