. Команда выносит предложение руководителям приблизительно в такой форме: вы получите более быстрое время цикла, больше понимания того, что происходит внизу, и обещание полного решения проблемы и контроля над расходами.
кто в вашей организации прямо сейчас несет ответственность за исполнение двух вещей?
Наблюдение за тем, как появляются инициативы роста, обладающие высоким потенциалом, которые в один прекрасный день могут превратиться в новые подразделения компании.
Внедрение в повседневную деятельность организации предпринимательского, экспериментального, итеративного образа мышления.
современная компания — та, в которой эффективность подразумевает выяснение, что действительно нужно сделать для потребителя, какие бы ресурсы для этого ни потребовались.
современная компания использует внутренние функциональные отделы, чтобы помочь сотрудникам выполнять свою задачу по части удовлетворения запросов потребителей, разделяя ответственность и добиваясь лучшего результата.
современная компания состоит из кросс-функциональных команд, которые, чтобы угодить потребителю, работают вместе, выстраивая высокоитеративные и научно обоснованные процессы.
В современной компании каждый сотрудник имеет возможность быть предпринимателем. Она уважает своих работников и их идеи, и этот факт лежит в ее основе.
способности быстро экспериментировать с новыми продуктами и бизнес-моделями, способности стимулировать наиболее творческих работников и способности снова и снова включаться в процесс инноваций и управлять им четко и ответственно (в том числе финансовыми ресурсами), чтобы открывать новые источники роста и эффективности.