ли вы людям необходимую обратную связь? Убеждаетесь ли вы в том, что команда развивает проект и развивается сама? Для этого мы попросим вас вести дневник, чтобы регистрировать там ваш лидерский опыт. Записи из этого дневника вы сможете обсудить с вашим коучем.
Что вы делаете ежедневно? Как вы взаимодействуете с людьми? Как вы собираете информацию? Предоставляете
успешно внедренные инструменты, но редко результаты были устойчивыми. Недостающим ингредиентом, как мы решили, было лидерство.
развивать культуру постоянного совершенствования, чтобы добиваться амбициозных целей и оставаться вне досягаемости конкурентов? На все эти вопросы вы найдете ответы в книге.
Будь привержен идее саморазвития.
Наставляй и развивай других.
Поддерживай ежедневные кайдзен (улучшения).
Создавай видение и соотноси с ним свои цели.
. По-прежнему важно, чтобы у вас был коуч, который поможет критически оценивать ваше мастерство наставника. Хотя вы сами стали коучем, у вас тоже есть коуч, который наблюдает за вами и после вашей обучающей сессии анализирует, как вы справились.
Ката совершенствования начинается с признания того, что существует слишком много проблем, которые могут истощить наши ограниченные временные ресурсы и внимание. Что погоня за проблемами — это уже проигранная война (рис. 2.3
Если решение проблем — это основа процесса постоянного совершенствования и уважения к людям, то отчет А3 по решению проблемы — самая важная часть этой основы.
О проекте
О подписке