Цитаты из книги «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации»

В таком случае нестоит терять времяиприбегать кизощренным приемам, нужно просто дать свою оценкуисказать, какследует действовать в дальнейшем.

«Что, на твой взгляд, было удачно, ачтоможно было бы сделать лучше?»

самостоятельной работе сотрудника. Мотивация к изменениям + самостоятельный поиск решений.

Итак, коучинг в бизнес-организации— это управленческое влияние, котороепозволяет создать мотивацию сотрудника кизменениям, атакже последующее определениеконкретных шагов изменения иразвития, характер ипоследовательность которыхзависят отпсихологического типа человека иего профессионального уровня, которое можетосуществляться методами наставничества, совместного поиска решений или при

Когда я стала более подробнорасспрашивать, чтоже все-таки необходимо, оказалось, чтотребуетсявсего лишьиндивидуальное обучениевстандартном порядке: теория— практика— коррекция — закрепление.

Во многихзападных компаниях, втомчисле ивJ&J,подкоучингом понимаютнаставничество[2] .

преемников.Именно поэтому я решила поделиться своим опытом в , или управления потенциалом.

и, у них хорошая, слаженно работающая команда, а в других подразделениях планы не выполняются и высока текучесть кадров? Сравните руководителей двух подразделений: один из них всегда показывает очень высокие личные результаты, а у другого личные ре

Нас интересует в первую очередь, будет ли упомянуто о роли и ответственности руководителя. Если нет, это повод задуматься о том, насколько правильно наш собеседник понимает ответственность руководителя. Если да, то далее следует провокация («При чем тут руководитель, у сотрудника есть четко обозначенные цели, есть нормальная система мотивации» и т.д.). Как вы считаете, почему одни отделы выполняют плановые показате

что формулировка «ваши действия» подсказывает некий социально-желательный ответ. Кейс проверяет, будет ли человек расстроен или разочарован тем, что ситуация вышла из-под контроля, либо возьмет на себя управление ситуацией, какую роль при этом будет играть. В качестве провокации стоит использовать такой аргумент: вам никто не давал полномочий и в случае неправильного развития событий вы окажетесь виноваты. наказания участников.