Цитаты из книги «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» Дмитрия Болдогоева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1
Если сотрудник склонен к внешней референции, следует определить зоны развития, мотивировать к изменениям, а затем перейти к методу наставничества.
1 июля 2021

Поделиться

Для сотрудника со смешанной (средний вариант) или внутренней референцией больше подойдут два оставшихся варианта — «мотивация к изменениям + совместный или самостоятельный поиск решений».
7 ноября 2018

Поделиться

Главное — это готовность и стремление стать лидером, желание руководить людьми.
25 февраля 2014

Поделиться

Истории успеха должны содержать не только сам факт успеха, но и ту модель поведения, которая позволила этого добиться. Причем главное именно модель поведения, потому что ее-то мы и хотим сформировать. Мы посылаем сигнал сотруднику: делай так, и ты тоже имеешь шанс на успех.
14 января 2022

Поделиться

избегать формулировки «Поставь себя на его место», так как это существенно снижает вовлеченность человека в ситуацию. Гораздо лучше использовать формулировки типа: «Представь себе, что ты…»
14 января 2022

Поделиться

человек САМ убеждается в последствиях тех или иных своих поступков, при этом у него остается свобода выбора, потому что, может быть, он как будущий исследователь предпочтет разбирать машинки, чем катать исправные.
14 января 2022

Поделиться

«Теория естественных последствий».
14 января 2022

Поделиться

Любую информацию из внешнего мира мы воспринимаем через призму нашей собственной картины мира, через многочисленные фильтры
14 января 2022

Поделиться

когда вы перестали раздражать себя в записи, значит, вы научились адекватно видеть себя со стороны.
14 января 2022

Поделиться

Просто мы склонны видеть себя так, как нам хочется, что-то не замечать, на чем-то приятном акцентировать внимание.
14 января 2022

Поделиться