Цитаты из книг автора «Деннис Бакке»

Деннис Бакке, основатель и бывший президент «бирюзовой» компании AES — мирового энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего, — рассказывает, как ему удалось превратить AES в «компанию мечты».

бестселлера «В поисках совершенства»4

«порядочность», «справедливость», «социальная ответственность» и «радость». Время от времени мы использовали и другие определения для описания своих устремлений, но ни одно из них не стало ключевым. В число основных ценностей в итоге вошли «ответственность», «сопричастность» и «доверие».

. Корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, способствует росту прибыльности компании

Однако за пределами бизнес-школы мало кто из руководителей способен делегировать сотрудникам право принятия решений и полностью использовать возникающие благодаря этому возможности

Чтобы как следует понять суть сложившейся в компании культуры, необходимо разобраться, как в организации принимаются решения.

Лидерство — это смирение и служение другим.

Это становится ясно, если переключиться с парадигмы «работа сложная, трудная, я вынужден ею заниматься» на установку «работа — мое призвание, шанс применить таланты, возможность сделать что-то хорошее для мира». Вторая модель требует куда меньше людей.

Но если ставить более реалистичные цели, то «победителей» может быть много, даже если стандарты очень высоки. Совершенство — не столько соревнование с другими, сколько внутреннее мерило качества.

Можно развесить по стенам плакаты с ключевыми принципами, но это не сделает их частью корпоративного мышления. Принципы должны стать частью каждой задачи, плана, обсуждения, процесса — лишь тогда они будут определять стиль действий организации и принятых ей решений.