Каждому менеджеру просто сообщили, каким бюджетом на этот год он располагает. И все, что сэкономит, он может потратить, как считает нужным, на развитие бизнеса.
В ближайшие недели и месяцы мы с вами продумаем, как действовать дальше. Я буду встречаться и с менеджерами компании, и с начальниками отделов, и с вами. Но сегодня мне хотелось всей команде объявить о переменах. Повторю: мы уверены, что каждый — уникальная творческая личность, достойная доверия. Каждый способен принимать отличные решения. И мы это докажем, передав вам такое право.
наша проблема как раз в этом. Мы же тренеры, но как будто сами выходим на поле вместо игроков. А в реальности тренер не бегает с мячом, это не его дело. Он должен лишь решить, какой игрок выйдет на поле, а потом отойти в сторону и позволить команде вести игру. Но постоянно навязывать игрокам советы тоже нельзя, все легко испортить
достойные полного доверия;
способные учиться;
разумные;
любящие сложности;
готовые работать на общее благо.
— Похоже, в этот список можно еще кое-что добавить, — сказал Джим, взял маркер и написал:
Небезупречные.
Тома. Возле стола стояла большая белая доска, на которой в течение месяца записывались разные идеи о правилах принятия решений. В левом верхнем углу отмечались характеристики сотрудников «МедикТех»:
уникальные;
творческие;
Он показал мне мячик, который они с Маргарет, его сестрой, сделали из банковских резинок. — Смотри, все резинки разного цвета и размера — они как разные способности и разные культуры людей, которые работают в AES!»