Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Собственник поощряет конкретного менеджера, который продал выше своего планового показателя, но компания в целом терпит убыток из-за неэффективной работы двух менеджеров, которые не выполнили свой план. Соб

Бизнесмен не создает новый продукт, он развивает (копирует) продукт, созданный и оттестированный предпринимателем. Управляет деньгами и командой профессионалов. В случае аврала бизнесмен не будет сам работать, он наймет дополнительных сотрудников или увеличит оплату для действующего персонала.

Предпринимательство – это дар. Предпринимательству нельзя научиться. Бизнесмен не создает новый продукт, он развивает (копирует) продукт, созданный и оттестированный предпринимателем. Управляет деньгами и командой профессионалов. В случае аврала бизнесмен не будет сам работать, он наймет дополнительных сотрудников или увеличит оплату для действующего персонала.

Перед тем как я перешел к своему основному функционалу, я выстроил финансовое планирование, управление кассовыми разрывами, технологию найма людей, управление через постановку задач. Теперь в «Новых регионах» четкая коммуникация, контроль и отчетность. Я понимаю, как двигаться дальше и делать бизнес сильнее. Только сейчас я начал плавный переход к автоматизации. Если снова провести аналогию с домом, то автоматизация здесь – это сигнализация. Она убережет нас от случайного пожара или грабителей.

базовых элементов: Система просто необходима собственнику. Когда у тебя маленький бизнес и в штате не больше 15 человек, ты можешь лично общаться с сотрудниками, разруливая проблемы на уровне общечеловеческих отношений. Но в больших компаниях этот метод не работает, более того, компания не сможет развиваться, если управление будет осуществляться подобным образом. Поэтому в этой книге я хочу дать понятную логику создания системы компании и объяснить, как управлять персоналом для достижения результата. Вы поймете, из чего складывается результат – цель, и получите важные «волшебные» документы, которые помогут вам по-новому взглянуть на вашу компанию и выстроить систему управления:

Любая компания состоит из четырех

5. Функция подразделения (какой продукт «производит» подразделение?) 6. Функция должности (какой продукт «производит» каждая должность?) 7. Вакансия (кто мне нужен? для чего он/она мне нужен?)

Точка денег Это, не побоюсь показаться нескромным, уникальное открытие я совершил в Израиле, когда прилетел по просьбе собственника разобраться с процессами в его компании. Ситуация была следующая: компания по производству металлических лестниц активно работала, но толком не зарабатывала. Оказавшись на производстве, я оценил обстановку. Помещение имело два уровня: на нижнем располагались сотрудники, а на верхнем – руководство, которое через стеклянную перегородку могло ежеминутно следить за тем, как осуществляется работа. И вопросов к

Есть две ключевые роли в любом бизнесе: «определитель цели – стратег» и «достигатор цели – операционист». Собственник-операционист, не выполняющий свои же собственные задачи, которые он поставил себе как собственник-стратег, не может себя наказать! Невыполнение планов – это тормоз развития бизнеса! Если вы не развиваетесь, значит, вы деградируете и умираете.

Регламентация бизнес-процессов позволяет создать правила работы сотрудников, определить их зоны ответственности и конечный результат совместной работы. Итогом регламентации мы получаем нужный собственнику результат без постоянных выяснений «Кто прав? Кто виноват?». Многие считают, что регламент – это бюрократия, но на самом деле – это правила, которые не позволяют бизнесу развалиться и превращают творческий хаос в управляемое движение к цели.