Основная задача: внедрить планирование и контроль (план/факт), разработать структуру как инструмент достижения цели, выделить зарабатывающие и вспомогательные подразделения, внедрить бизнес-процессы для четкого определения взаимодействия должностей и их функций.
Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»
857
Бизнес должен состоять не только из людей и машин, создающих товар. Он должен включать в себя систему и правила, по которым он работает.
Первое, что должен знать собственник при формировании бонуса, – точку безубыточности. Именно от нее начинается формироваться прибыль, а значит и бонус.
При командной мотивации коллектив сам определяет «слабое звено», так как результат команды (бонус) зависит от каждого участника.
Вы должны тратить часть своего времени на подбор сотрудников. Если вы это отдали полностью на откуп топ-менеджменту, то, поверьте, в системе возникнет перекос.
Цель (куда я иду?) 2. План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?)3. Структура (с кем я иду?)4. Бизнес-процесс (как работает моя команда?)5. Функция подразделения (какой продукт «производит» подразделение?)6. Функция должности (какой продукт «производит» каждая должность?) 7. Вакансия (кто мне нужен? для чего он/она мне нужен?)
На каждом этапе у нас есть свой актив. Во время кризиса должна работать мысль: «За счет чего я смогу быстро восстановиться?»
В зависимости от масштабов компании требуется не менее девяти месяцев глубокой погруженности собственника в работу над созданием четко работающей системы.
О проекте
О подписке