Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

«Компания принадлежит тому, кто ее систематизировал

• Бонус – выплата за выполнение финансовых показателей.

Итак, трехпараметрическая система мотивации складывается из следующих составляющих: •

100-процентное выполнение плана по прибыли – это жесткое и обязательное условие для топ-менеджеров. Если топ выполнил индивидуальный план, но не сделал на 100 % план по прибыли, получается, что он, являясь руководителем высшего звена, не выдал результат бизнеса. Поэтому все его личные заслуги будут учтены, но он остается без бонуса.

• Выполнение плана по прибыли + выполнение индивидуального плана. Условия выплаты: • 100 % при выполнении плана по прибыли и индивидуального плана. Начисленный бонус за выполнение плана по прибыли снижается при невыполнении индивидуального плана.

• Получение от сотрудника обратной связи: понял ли он задачу, готов ли к ее выполнению.

2. Утвердить основные составляющие системы: Это не значит, что собственник должен сам рисовать процессы и описывать функционал. Собственник может нанять для этого профессионала и осмысленно принять работу по систематизации бизнеса. И это приводит нас к следующему пункту.

В зависимости от масштабов компании требуется не менее девяти месяцев глубокой погруженности собственника в работу над созданием четко работающей системы. Создание системы управления – самый сложный этап в бизнес-эволюции.

В 2016 году при работе с очень творческим и работоспособным собственником я придумал принцип разделения задач «Я/ОН». Логика очень проста – надо выписать все задачи, которые вы делаете, и напротив каждой задачи поставить «Я» или «ОН».

Этапы бизнес-процесса должны быть обязательно персонифицированы, то есть привязаны к конкретным должностям