Трехпараметрическая система позволяет не только закрепить у работника четкое понимание своих функциональных задач, но и мотивирует его на достижение максимальных финансовых показателей своей деятельности. Важная задача собственника – научиться выделять составляющие мягкого оклада (Это ответ на вопрос: «Какой результат работы я покупаю у сотрудника?»).
Чем больше фиксов, тем менее устойчив бизнес. Задача – уже на этапе переговоров с сотрудником разбить то, что он считает своим окладом, на две составляющие: фикс и мягкий оклад.
(Факт – База) / (План – База) База – нулевая точка (недопустимый уровень). Минимальная точка «База» должна показывать собственнику объем выручки, при котором компания выходит в ноль.
Частота отчетов зависит от ситуации и профессионализма коллектива. При запуске проектов в кризис может потребоваться ежедневный или ежечасный контроль. В обычной жизни нормально проводить анализ промежуточных показателей и результатов раз в неделю в разрезе план – факт.
Поэтому советую вам проводить такую проверку загруженности персонала раз в три месяца или когда сотрудники начинают вам рассказывать, что работы так много, что «не продохнуть
КИСЛОТНЫХ» СОТРУДНИКОВ, ОТРАВЛЯЮЩИХ КОЛЛЕКТИВ, НАДО УВОЛЬНЯТЬ. ЕСЛИ СОТРУДНИКИ РАЗРУШАЮТ ВАШ АВТОРИТЕТ, ОНИ РАЗРУШАЮТ ВАШУ КОМПАНИЮ. НЕЗАМЕНИМЫЙ В БИЗНЕСЕ – ТОЛЬКО СОБСТВЕННИК
Если у сотрудника нет задач, то он показывает своим бездействием, что можно ничего не делать и получать зарплату, а иногда и подачку от руководителя в виде бонуса.