Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Поэтому важно постепенно адаптировать компанию к изменившейся структуре, не отдавать исполнительному директору в управление сразу всю компанию, а вводить его в работу через одну из должностей.

Форма работы исполнительного директора-учителя и собственника: разработка и внедрение системы совместно с собственником (помощником-консультантом или «правой рукой»).

Личные качества антикризисного исполнительного директора: лидер – сотрудники должны его уважать, а не бояться.

Цель антикризисного исполнительного директора: поднять компанию на новый уровень: систематизировать работу, вывести собственника из «операционки».

Чтобы передать бразды правления исполнительному директору и не бояться, что он «уведет» компанию, собственнику необходимо оставить за собой контроль над топ-менеджментом: наймом этих кадров, контролем их деятельности и ключевыми показателями.

Люди принадлежат тому, кто с ними согласовал условия. При найме исполнительного директора вырисовываются три ступени иерархии: • Собственник• Исполнительный директор • Топ-менеджмент.

Есть два основных страха: 1. Собственник боится, что исполнительный директор «уведет» его бизнес. 2. Собственник не знает, как поставить задачу исполнительному директору.

Важно! Исполнительный директор должен иметь выраженный в деньгах лимит самостоятельного принятия решений без согласования с собственником. Это позволяет понять уровень адекватности и самостоятельности исполнительного директора и вывести собственника из микроменеджмента

Основные функции исполнительного директора: • Оперативное (ежедневное) руководство компанией.• Контроль выполнения стратегических решений (исполнения планов, графиков, бюджетов). В случае отклонения – выработка оперативных мер для достижения планового результата.• Создание инструментов оперативного контроля (сетка совещаний, постановка и контроль исполнения поручений).• Контроль за расходованием денежных средств (платежный календарь). • Согласование внутренних и внешних документов (приказы, распоряжения, отпуска, прием на работу на линейные позиции, договоры).

Вывод: всегда, когда есть амбициозная задача и вы ее можете отдать, – надо отдавать. Иначе будете проседать по выполнению планов и достижению собственных целей.