Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Думатели – развитие и рост. Делатели – стабильность и самозанятость. 1. Цель определяет собственник.

4. Какой стиль управления в компании? БИЗНЕС ПРИДУМЫВАЕТ И СОЗДАЕТ СОБСТВЕННИК, А УСПЕШНЫМ БИЗНЕС ДЕЛАЮТ СОТРУДНИКИ.

Как же понять, что все люди на топовых позициях в вашей компании соответствуют занимаемым должностям? Выше я уже рассказывал о том, что существуют два типа людей: • Думатель – человек, способный самостоятельно достигать результата. Он оценивает текущее состояние его направления, формирует план работы своего отдела под заданную собственником цель. • Делатель – это «дорогой секретарь». Руководитель, который привык выполнять поручения вместо того, чтобы думать, как добиться результата.

1. Босс сам разрабатывает план достижения цели для отдела и дает точные поручения, а руководитель просто ему следует. 2. Босс сам ставит задачи рядовым подчиненным в отделах.3. Босс не может разделить ответственность. У топа нет задач, планов, ключевых показателей оценки работы. Он ни за что не отвечает. 4. Руководители не предлагают идей продвижения. Босс думает за всех.

Существенный тормоз развития компании – это сотрудники, поставленные боссом на должности, которым они не соответствуют. Если в компании люди на позиции топов на самом деле находятся не на своем месте, время собственника уходит на выполнение чужой работы, за которую бонус получит отнюдь не он. Вот пять признаков, которые говорят о том, что в компании дело обстоит именно так:

СОТРУДНИКИ – ЗНАКОМЫЕ ИЛИ РОДСТВЕННИКИ, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ «СВОЕ МНЕНИЕ» – ЭТО БОМБА ЗАМЕДЛЕННОГО ДЕЙСТВИЯ, КОТОРУЮ НАДО НЕЙТРАЛИЗОВАТЬ, ПОКА НЕ РВАНУЛА

Если собственник выполняет все функции, то его компания состоит из «помощников», которые не способны думать и могут только исполнять указания собственника, а это признак ручного управления. Вечный двигатель еще не придумали, и вечного человека тоже нет, поэтому единственное, к чему приходит универсальный солдат в своем бизнесе, – к выгоранию.

Подведение итогов показало, что в 90 % случаях собственник – единственный человек, кто работает в компании на 100 %.У этой проблемы есть несколько причин:1. Собственник создал структуру из помощников, способных исполнять его указания, не вникая в их суть и значимость.2. В компании нет понимания зон ответственности и уровней власти (принятия решений).3. Сотрудники по своим профессиональным качествам отстают от уровня компании (работают те, с кем начинали). Анализ

персонала. Поэтому некоторые собственники уходят от таких вопросов, нанимая себе «делающего» помощника, способного работать в режиме многозадачности и неопределенности.

. Во-вторых, это может быть собственник, который не умеет нанимать профессионалов, и он не знает, как ответить на самый простой вопрос «думающего» сотрудника «Зачем я вам нужен?». Это самый важный и, пожалуй, обидный вопрос в найме, на него очень трудно ответить, если у тебя нет конкретных задач для