Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Точка денег – это действие (операция), которое показывает, зарабатывает или не зарабатывает компания. Ещ

Точка денег НЕТ НЕРЕШАЕМЫХ ВОПРОСОВ, ЕСТЬ НЕПРАВИЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА ИСТОЧНИКА ПРОБЛЕМЫ.

Развитие компании возможно, если разделить стратегию и «операционку» – один думает, другой делает. Ра

КИСЛОТНЫХ» СОТРУДНИКОВ, ОТРАВЛЯЮЩИХ КОЛЛЕКТИВ, НАДО УВОЛЬНЯТЬ. ЕСЛИ СОТРУДНИКИ РАЗРУШАЮТ ВАШ АВТОРИТЕТ, ОНИ РАЗРУШАЮТ ВАШУ КОМПАНИЮ. НЕЗАМЕНИМЫЙ В БИЗНЕСЕ – ТОЛЬКО СОБСТВЕННИК.

нику свое время и, главное, результат своей профессиональной деятельности. Это очень важно понимать. Сотрудники с точки зрения компании – это ресурс, которые движет компанию к цели. База управления персоналом:1. Задачи – какие задачи выполняет сотрудник, какого результата его деятельности мы ожидаем.2. Функционал – что делает сотрудник каждый день. Понимание функционала позволяет правильно провести собеседование. 3. Мотивация – структура дохода сотрудника, определяющая, какое количество денег он будет получать за выполнение личных и командных показателей

Собственник должен принимать в бизнесе два самых главных решения: какие задачи стоят перед компанией – «куда мы идем?» и какие сотрудники будут решать эти задачи – «с кем мы идем?». Персонал – ресурс компании, выполняющий конкретные задачи и дающий ожидаемый результат. Сотрудники продают собственнику свое время и, главное, результат своей профессиональной деятельности. Это очень важно понимать. Сотрудники с точки зрения компании – это ресурс, которые движет компанию к цели.База управления персоналом: 1. Задачи – какие задачи выполняет сотрудник, какого результата

вание гостиниц, оформление виз. И ПОЙМИ, ЧТО НУЖНО ИЗМЕНИТЬ: СЕБЯ ИЛИ

Мир состоит из простых действий, и не надо искать сложные решения.

Разработка любого документа должна быть оправдана и решать конкретную задачу в бизнесе. Наличие любого неосмысленного документа – регламента, положения, бизнес-процесса – не сделает компанию более успешной.

Теперь необходимо прописать маршрут достижения цели – план.