Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Мы не продаем прибыль, не оспариваем продукт и маркетинговую стратегию. Мы работаем с собственником, выявляя его цель и создавая под его компетенцию структуру, которая позволит ему достичь своих целей – повысить прибыль, масштабироваться, открыть новые ниши или получить больше свободного от бизнеса времени. Также мы даем собственнику контрольные точки, которые позволят ему понять, правильно ли он движется к цели, все ли у него в порядке или пора вызывать помощь.

времени». То есть индикатором проблемы становится то, что собственник стал либо больше работать, либо меньше зарабатывать, или оба этих фактора проявились в комплексе.

Определив цели собственника, разбив их на задачи, пришлось сократить 301-го сотрудника из 330 – звездные кадры, принятые по резюме, не соответствовали трехлетней цели компании.

Далее мы работали от задачи, а не от сотрудников, которые были в компании.

d. Ежедневный план работы по каждому клиенту/проекту/движению: – Ожидаемый результат текущего дня – утренняя планерка. – Итог дня – в 17 часов. – План на следующий день – вечерняя планерка.

Если у сотрудника нет задач – это не его проблема, а ваша. Эта проблема может говорить о том, что: • вы наняли лишнего человека – этот сотрудник вам не нужен; • вы не знаете, какая функция вам нужна; • вы боитесь самостоятельно принимать решения.

Кризис вынуждает учиться и становиться профессионалом, так как спрос снижается и все хотят работать с профи.

Я очень люблю кризисы, так как кризис заставляет думать и принимать решения. Кризис – это время переоценки продукта, персонала и системы управления.

В кризис компании, которые не меняются, сходят с дистанции.

Определяясь с активом компании, нужно также четко понимать, какое звено после выхода из кризиса придется долго восстанавливать, чтобы выйти на прежний уровень. Этим активом могут быть продукт, клиенты, производственные мощности.