Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться.

Чтобы выйти из «операционки», нужно сначала ее создать!

1. Цель (куда я иду?) 2. План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?)3. Структура (с кем я иду?)4. Бизнес-процесс (как работает моя команда?)5. Функция подразделения (какой продукт «производит» подразделение?)6. Функция должности (какой продукт «производит» каждая должность?) 7. Вакансия (кто мне нужен? для чего он/она мне нужен?)

Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать.

Ручное управление – это телега, которая едет, пока ее везут.

Результат – это производное от слова «делать», а не «говорить».

В растущем бизнесе постоянно дорабатываются две вещи: структура и мотивация. Мотивация иногда меняется чаще, чем структура.

РЕЗУЛЬТАТ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ЧЕТКОЙ ЦЕЛИ, ОСОЗНАННЫХ ДЕЙСТВИЙ И САМОДИСЦИПЛИНЫ.

МИР ДЕЛИТСЯ НА ВЕДУЩИХ (ЛИДЕР) И ВЕДОМЫХ (ИДУЩИЙ ЗА ЛИДЕРОМ). ЛИДЕР ДЕЛАЕТ ВАЖНОЕ, А ВЕДОМЫЙ ЛЕГКОЕ, ТАК КАК РЕШЕНИЕ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ ТРЕБУЕТ ДИСЦИПЛИНЫ И НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ, А ЛЕГКОЕ ТРЕБУЕТ ОТМЕТКИ «СДЕЛАЛ» БЕЗ ПРИВЯЗКИ К ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТА. НАДО СТАТЬ ЛИДЕРОМ, ЧТОБЫ РЕШЕНИЕ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ СТАЛО НОРМОЙ.

Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать