Оправдывать свои провалы и тратить на это энергию – неэффективно, поскольку никто не будет слушать отговорки. Полезнее сосредоточиться на выработке методов спасения.
Цитаты из книги «Краткое содержание Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»
68
главное в бизнесе – сосредоточиться на том, что надо сделать, и перестать беспокоиться о том, какие ошибки вы уже со
Найм профессионального функционального менеджмента – неизбежность. СЕО стартапа на первых этапах развития компании важно попробовать себя в разных ролях, чтобы разобраться в специфике работы сотрудников.
Руководитель должен помогать новому топ-менеджеру знакомиться с командой и интегрироваться в коллектив. Новичку нужно, чтобы начальство потратило на него время, четко объяснило свои требования к работе, ожидания результатов. С нового сотрудника полезно спрашивать промежуточные итоги.
Стартап требует постоянной инициативы и внедрения новшеств, в компании, существующей давно, можно отталкиваться от происходящего. Навыки, полезные для корпорации, в компании-новичке могут не пригодиться.
Прежде чем критиковать действия сотрудника, надо описать его сильные стороны, затем сказать замечания и пожелания, ну а после вновь напомнить подчиненному, что его ценят.
В бизнесе нет ничего более страшного, чем угроза гибели компании. Это настолько страшно, что многие делают все, чтобы не столкнуться с ней. Сотрудники будут искать любой выход, любую возможность не ввязываться в кампанию, в которой можно все проиграть. У каждой компании наступает время, когда ей приходится бороться за выживание. Если вы собираетесь сбежать, когда надо бороться, то стоит спросить себя: «Если наша компания недостаточно хороша, чтобы победить, то зачем ей вообще существовать?».
О проекте
О подписке