В первую очередь нужно заботиться о сотрудниках, а потом о продукте и получении прибыли. Важно вкладываться в обучение подчиненных и создание системы коммуникаций внутри компании, сообщать коллективу как об успехах, так и о проблемах компании.
Высокий уровень организации производства – не гарантия прибыльности продукта и выполнения всех целевых задач, но способ контроля ситуации и отслеживания прогресса и возникающих на ранних стадиях недостатков.
собность работать в команде. Компании, в которых преуспевают сотрудники с разным опытом и стилем работы, имеют колоссальное преимущество в рекрутинге и удержании наиболее ярких талантов перед теми компаниями, кому это не удается.
Преуспевающие СЕО умеют расставлять приоритеты и не будут принимать сложные решения в пользу разового выигрыша, потому что системную проблему все равно когда-то придется решать.