Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

Шкала тонов решения»3.• Решения, которые можно реализовать.• Решения, которые невозможно реализовать.• Нерешительность.• Иррациональные решения. Настаивать на реализации иррациональных решений.• Нерешительность.• Решение не быть.

Всегда есть одно самое важное обстоятельство, уладив которое, можно по-настоящему продвинуть компанию в развитии.

Такая идеальная картина – это описание того, какой должна быть деятельность компании в какой-то определенный момент времени. Это описание является набором согласованных между собой составляющих идеальной картины, каждая из которых материальна. Например, идеальная картина работы филиала нашей компании включает такие составляющие, как объем продаж, количество проектов, количество сотрудников, средняя заработная плата, размер прибыли, площадь офиса и т.д.

Например, таким «волшебным решением» может быть попытка найти человека, который будет вместо владельца заниматься стратегическим управлением и сделает так, чтобы «все было хорошо».

Необходимо просто честно посчитать, что теряет и что приобретает компания из-за существования ситуации, а затем соотнести это с той ценой, которую придется заплатить за решение.

Во-первых, вам необходимо определить, когда у вас будет начинаться отчет

Хорошие лидеры: 1. Не работают с непопулярными программами. 2. Издают четкие, определенные приказы и 3. Добиваются исполнения или настаивают на нем.

Конечно, возникает соблазн написать стратегический план самостоятельно, но тогда вам придется, с одной стороны, нести полную ответственность за его реализацию, а с другой стороны, руководители не будут проявлять особого рвения при его выполнении

Так что главное на этом этапе стратегического планирования – смотреть на ситуацию и задавать вопрос: “Почему это происходит?” Нельзя соглашаться с тем, что существует множество разных причин. Всегда есть одно самое важное обстоятельство, уладив которое, можно по-настоящему продвинуть компанию в развитии.

В конечном счете лидерство заключается в отдаче приказов, имеющих целью выполнение программ, и в наблюдении за тем, чтобы эти приказы исполнялись.