Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

На следующих шагах цикла стратегического планирования вам придется внимательно следить за тем, чтобы планирование не уходило от решения этой проблемы, а было направлено исключительно на это. Точная письменная формулировка поможет вам впоследствии не сбиться с пути.

произойдет это только после того, как он создаст выполнимый план, учитывающий имеющиеся ресурсы и положение дел в его области деятельности.

когда вы как владелец компании ощущаете, что в одиночку толкаете компанию в гору, осознайте, что это – неизбежный результат отсутствия стратегического управления.

Часто владелец компании пытается реализовать план, в котором его людям достаются отдельные задачи. Но основная часть их внимания поглощена рутиной, они не знакомы с планом в целом, поэтому такие задачи кажутся им лишь помехой их текущей деятельности.

Потому, если не издается никаких приказов, группа остается группой индивидуумов, в которой нет согласия друг с другом, которая делает мало и остается маленькой или, по крайней мере, не расширяется.

Неправильно определено настоящее «почему», на решение которого направлен стратегический план. 2. Нет систематического контроля за исполнением задач по программам.

Каждому плану соответствует измеримая, расположенная во времени, конкретная цель. Главное – не путать эти цели с основной целью и замыслом компании.

Цель мозгового штурма – получить много идей, не оценивая возможность их реализации

Поэтому вам сначала нужно описать идеальную картину, и только после этого вы сможете точно понять, какие данные вам нужны, чтобы сравнить идеальную картину с реальной

Шесть этапов стратегического планирования: 1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ.