Цитаты из книги «Стратегическое планирование» Александра Александровича Высоцкого📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1

Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

426 
цитат

В СВЯЗИ С ЭТИМ СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН: ВСЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ И СПОСОБНОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ, – ЭТО ВОЗРОДИТЬ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ. ВСЕ ОСТАНОВКИ НЕМЕДЛЕННО ИСЧЕЗНУТ.
25 июля 2019

Поделиться

Можно легко сделать из способных людей противников развития компании, нужно просто оставлять их в неведении относительно планов развития и не направлять их внимание на то, ради чего все эти задачи нужны.
26 апреля 2019

Поделиться

ПРАВИЛО ДЕСЯТЬ: программа плохая, если она мешает выполнению программ, которые уже продемонстрировали свою успешность, или если она отвлекает сотрудников или партнеров от того, что помогает успешно выполнять другие программы.
29 сентября 2019

Поделиться

ПРАВИЛО ВОСЕМЬ: программы должны финансировать себя сами.
29 сентября 2019

Поделиться

Человек является причиной, предпринимая действия, а не обдумывая туманные мысли.
19 сентября 2019

Поделиться

Человек успешен настолько, насколько он способен БЫТЬ ПРИЧИНОЙ.
18 августа 2019

Поделиться

Очень большой соблазн – сразу же найти решение для обнаруженного «почему». Постарайтесь удержать себя и других от этого. Вы будете создавать решение на следующем шаге. Создание решений – это проявление творчества, это действительно увлекательно. Поэтому-то и необходимо удержать себя от этого до тех пор, пока вы действительно не будете уверены в том, что вы на правильном пути.
30 июня 2019

Поделиться

Имейте в виду: если у вас нет точного представления об идеальной картине, сколько бы данных вы ни собирали, в этом не будет большой ценности – вам просто не с чем будет их сравнить. Поэтому вам сначала нужно описать идеальную картину, и только после этого вы сможете точно понять, какие данные вам нужны, чтобы сравнить идеальную картину с реальной. Обычно это данные о том, как изменились количественные показатели деятельности за последний год, как изменился рынок и потребности клиентов, что изменилось в деятельности конкурентов, какие стратегические задачи компания смогла за это время реализовать.
25 сентября 2018

Поделиться

ПРАВИЛО ПЯТЬ: любая программа нуждается в некотором финансировании. Позаботьтесь о финансировании, прежде чем вы откроете пальбу из всех орудий, либо вы должны иметь очень твердые гарантии того, что программа будет приносить деньги, прежде чем вы ее выполните.
23 апреля 2021

Поделиться

Когда-то меня невероятно вдохновила одна потрясающая идея, которую я обнаружил в работах Л. Рона Хаббарда, – «Шкала тонов решения» • Решения, которые можно реализовать.• Решения, которые невозможно реализовать.• Нерешительность.• Иррациональные решения. Настаивать на реализации иррациональных решений.• Нерешительность. • Решение не быть.
23 апреля 2021

Поделиться