Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

Когда человек перестает быть причиной в ситуации, он становится ЗРИТЕЛЕМ. Затем он становится следствием. Затем его нет.

Мы называем это «лидерством», а также даем этому другие туманные названия. Это способность справляться с группой и добиваться того, чтобы она процветала и расширялась.

ПРАВИЛО ОДИН: любая идея, даже если ее плохо воплощают, лучше, чем отсутствие идеи вообще.

Если вы еженедельно получаете от директора компании отчет о ходе выполнения каждой из одобренных вами программ, вы очень быстро поймете, что было изначально неправильно спланировано, и сможете это исправить. Если контроль за исполнением отсутствует, то программы и соответствующие стратегические планы тихо и незаметно умирают

Следующее, что нужно сделать после создания замыслов планов, – написать сами стратегические планы.

Почему же он не разработал стратегический план, направленный на то, чтобы это сделать? Ответ на этот вопрос очень прост: если он примет это «почему», ему придется делать то, чего он не хочет делать по какой-то причине.

Ситуация – это только лишь отклонение, с которым нужно справиться.

необходимо иметь хорошо составленную идеальную картину

Вам не надо бегать как угорелому и не нужно погружаться в апатию. Добейтесь, чтобы ваши сотрудники были заинтересованы в программах и проектах, не трудитесь впустую, процветайте.

Имейте в виду: если у вас нет точного представления об идеальной картине, сколько бы данных вы ни собирали, в этом не будет большой ценности – вам просто не с чем будет их сравнить. Поэтому вам сначала нужно описать идеальную картину, и только после этого вы сможете точно понять, какие данные вам нужны, чтобы сравнить идеальную картину с реальной