Цитаты из книги «Стратегическое планирование» Александра Александровича Высоцкого📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 4

Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

426 
цитат

Ответ на этот вопрос очень прост: если он примет это «почему», ему придется делать то, чего он не хочет делать по какой-то причине.
23 апреля 2021

Поделиться

Чтобы понять, что нужно сделать, необходимо разобраться в причине существования ситуации, понять, почему она существует. Самый простой способ это сделать – задать вопрос «почему?» и затем найти ответ на этот вопрос. Это может выглядеть довольно примитивно, но, действуя именно таким способом, можно докопаться до настоящего «почему», которое Л. Рон Хаббард определил так: «Почему» = основополагающее обстоятельство, нахождение которого приведет к восстановлению статистик»
23 апреля 2021

Поделиться

И не забывайте, что нам нужно найти не список отклонений, а одно самое большое отклонение, которое и является ситуацией.
23 апреля 2021

Поделиться

Так что когда вы как владелец компании ощущаете, что в одиночку толкаете компанию в гору, осознайте, что это – неизбежный результат отсутствия стратегического управления. В этом случае вместо поддержки вы получаете сопротивление, а когда оно становится слишком большим, вас начинают посещать мысли, что окружающие вас люди думают только о сегодняшнем дне и не заботятся даже о собственном будущем.
23 апреля 2021

Поделиться

Л. Рон Хаббард определил так: «Почему» = основополагающее обстоятельство, нахождение которого приведет к восстановлению статистик» .
1 марта 2021

Поделиться

Обычно мы начинаем действовать в новой для себя области где-то пониже, но, конечно, не в самом низу, где находится уровень «решение не быть». Это уровень тех, кто уже потерпел окончательное поражение, отстранился от управления и ищет какое-то «волшебное решение», при котором не нужно быть человеком, принимающим решения. Например, таким «волшебным решением» может быть попытка найти человека, который будет вместо владельца заниматься стратегическим управлением и сделает так, чтобы «все было хорошо». Но как бы это ни выглядело – как попытка переложить это на плечи руководителей, именитых консультантов или довериться волшебным гороскопам, – на самом деле это отказ от своей роли – «решение не быть» постановщиком целей.
25 февраля 2021

Поделиться

Так что стратегическое управление должно обязательно включать понимание каждым из членов группы не только его задачи, но и плана в целом.
15 июля 2020

Поделиться

1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ.
11 июня 2020

Поделиться

Если компания не пытается реализовать какую-то идею, она уже по уши в болоте.
11 июня 2020

Поделиться

Тот, кто не работает упорно над выполнением задач, является либо просто зрителем, либо полным следствием.
21 мая 2020

Поделиться

1
...
...
43