Цитаты из книги «Малий бiзнес, велика гра»

3. Де і коли вона відбуватиметься і як довго триватиме.

Тому, якщо виникає проблема або складне питання, правильним рішенням буде організувати окрему нараду, присвячену цьому питанню, до того ж відразу визначити: 1. Хто і які дані мусить підготувати до цієї наради. 2. Хто має брати участь у нараді.

під час проведення ради керівники часто роблять одну помилку, через що рада, на яку всі планували витратити годину, затягується на дві-три години. Це призводить до величезних втрат робочого часу і може завдати значної шкоди команді. А помилка полягає в тому, що безпосередньо під час ради керівники намагаються знайти рішення якоїсь проблеми, але для цього не вистачає даних. Взагалі спроба вирішити якусь ситуацію одним наскоком часто призводить до великих проблем.

«У добрі часи добрий чоловік зміцнює традицію, щоб у складні часи традиція зміцнила його».

перше правило будь-якої наради або зборів – учасники повинні мати готові плани, інакше немає жодного сенсу взагалі щось починати.

метою нарад і зборів не є навчання, повчання, заохочення або покарання, вони призначені для того, щоб узгодити плани дій учасників і таким чином виконати загальний план дій.

коли працівник складає список завдань, що орієнтовані на досягнення квоти, для кожного завдання необхідно коротко сформулювати продукт.

Те, що люди називають удачею, це просто використання сприятливих обставин. Але ж розпізнати такі обставини людина може, тільки коли точно знає, чого хоче!

Як і будь-які інші інструменти адміністрування, впровадження статистик у компанії потрібно починати згори донизу, від керівників до підлеглих.

Неправильно обрано мінімальне значення вертикальної вісі. Мінімальне значення необхідно обирати, орієнтуючись на те, до якого рівня може опускатися статистика.