Цитаты из книги «Малий бiзнес, велика гра»

Будь-яку діяльність можна розділити на дві складові: технологічну та адміністративну.

Будь-яка витрата компанії має розглядатися як інвестиція в діяльність, що повинна дати відповідну віддачу.

Чудовий спосіб популяризувати головну ціль – загальні збори персоналу.

мету, як прапор, “несе" більшість».

«Головна ціль будь-якої компанії або уряду зазвичай є мрією, яка спочатку народжується в голові якоїсь однієї людини, потім її починають підтримувати кілька людей, а з часом цю

10-й етап «Керований розвиток». У компанії є все, що необхідно для потужного розширення: ефективне управління на всіх рівнях, високий бойовий дух, усі працівники – від засновника компанії до рядового співробітника – беруть участь у цій грі. Можна навіть сказати, що справжня творчість і високі результати створюються саме на цьому етапі.

9-й етап «Впровадження стратегічного управління» – відносно нескладний і короткий етап у розвитку компанії. На цьому етапі проводиться ретельний аналіз ринкової ситуації, розробляються ідеї, завдяки яким компанія зможе вийти на новий рівень діяльності.

управління, простежується незначне зростання, але немає колишнього драйву, керівникам вищої ланки зрозуміло, що компанія «підпирає стелю».

8-й етап «Друга управлінська криза». Діють інструменти

7-й етап «Уповільнення зростання» – виникає після того, як компанія використала всі можливості зростання тільки за рахунок підвищення ефективності роботи.