Цитаты из книги «Финансовое планирование. Искусство создавать доход»

При этом учтите, что даже при 40-часовой рабочей неделе сотрудник, как правило, не может потратить 40 часов на задачи плана. В зависимости от особенностей его работы он может тратить от 20 до 50% своего рабочего времени на какие-то важные рутинные действия или решение непредвиденных вопросов.

Тактическое планирование – среднесрочные планы, которые включают планирование кампаний по продвижению, планы по получению дохода и производству, задачи стратегического плана

Причем, очень рекомендую выводить эти деньги со счетов компании, при этом вы будете терять ощутимую часть этих денег, так как невозможно вывести деньги из компании, не заплатив налоги. Поэтому фактическая сумма, которая будет поступать в резервы, будет ниже на сумму налогов, которые будут возникать при выводе средств. Так что в описанном выше расчете на самом деле понадобится не пять лет, а даже больше. Но пусть вас не смущают эти потери, как было описано выше, компания зарабатывает столько, сколько считает необходимым для выживания, поэтому такое увеличение затрат только повысит необходимость в повышении дохода.

Вы обращали внимание на то, что по отношению к деньгам людей можно разделить на две категории: одни разумно распоряжаются деньгами и не делают долгов, независимо от размера своего дохода, другие – делают долги, даже когда имеют заработок значительно выше среднего? Одни всегда живут по средствам, другие постоянно попадают в неприятности из-за денег. Это не имеет никакого отношения к размеру дохода, можно сказать что у одних есть финансовый менеджмент, а у других нет, их действия в отношении финансов хаотичны и результаты этих действий непредсказуемы.

Если руководитель департамента, который отвечает за рекламу, не имеет плана по продвижению, согласованного с другими подразделениями, но при этом тратит деньги на рекламу, результаты могут быть просто чудовищными.

Скрипт (сленг) – точный сценарий общения с клиентом, который обычно включает определенные тексты для презентации продуктов и ответов на распространенные вопросы.

Чтобы вам легче было это сделать, в этой главе были описаны самые главные статистики, если вы будете использовать их, любые отклонения в работе финансовой системы будут немедленно обнаружены.

Секция оплаты счетов проверяет каждый заказ на приобретение, выясняя, было ли это приобретение предварительно одобрено и есть ли необходимость его оплачивать. Не секрет, что компании время от времени по ошибке повторно оплачивают один и тот же счет, производят оплаты, даже если поставщик еще не выполнил взятых обязательств, или даже оплачивают счета, которые не должны быть оплачены вообще.

Поэтому при внедрении системы финансового менеджмента необходимо ввести правило о том, что никто из сотрудников и руководителей не имеет права брать какие-либо обязательства, обещать кому бы то ни было оплату без получения предварительного письменного одобрения. Это касается как официального заключения договоров, так и любых устных договоренностей. Чтобы получить одобрение для оплаты, которая должна будет производиться в будущем, рекомендую использовать специальную форму заявки на обязательство. В отличие от заявки на выделение средств, по заявке на обязательство не производится резервирование денег. Но она нужна для того, чтобы руководители могли одобрить это обязательство и данные о нем были внесены в список неоплаченных счетов и, при необходимости, – в расходную часть бюджета. Пример заявки на обязательство вы можете увидеть ниже. По

Даже если совету руководителей и директору удастся совершить огромную ошибку, например, потратить зря значительную часть денег, поступивших за неделю на Главный счет, это не приведет компанию к краху. Кроме того, это будет очень быстро обнаружено. Можно сказать, что разделение счетов – важный шаг к передаче оперативного управления.