Цитаты из книги «Финансовое планирование. Искусство создавать доход»

«Тратьте меньше, чем зарабатываете, вот вам и философский камень» (Бенджамин Франклин).

Бюджет – документ, в котором описаны планы по всем доходам и расходам компании.

в распоряжение человека должны попадать только те деньги, для которых уже установлено целевое назначение.

Валовой доход – все деньги, полученные в качестве оплат от клиентов, поступившие на расчетный счет или оплаченные наличными. Валовая прибыль – разница между валовым доходом и расходами, которые относятся непосредственно к предоставленному продукту или услуге. Например, для розничной торговли валовая прибыль представляет собой выручку от продаж за вычетом закупочной стоимости проданных товаров. Для производства вычитают прямые расходы на материалы и некоторые другие расходы, такие как расходы на электроэнергию для работы оборудования.

Итак, все деньги, поступающие в компанию, попадают только на Счет №1, а затем с него распределяются на: • Резервный счет – денежные резервы Офиса Владельца; • Счет дивидендов – дивиденды владельцев; • Счет специального дохода – деньги, которые пока непонятно, как распределять, и, возможно, их придется вернуть; • Главный счет – средства для оплаты всех нужд компании; • Счет оборотных средств – деньги на закупку товаров или основные материалы.

Когда в компании нет практики планирования, имеет смысл начать с внедрения планирования на оперативном уровне. Это может показаться нелогичным, так как высшие уровни планирования оказывают определяющее влияние на низший. Но тем не менее начать все же стоит с оперативного, потому что для освоения тактического уровня необходимо, чтобы руководители выработали навыки планирования.

Тратьте меньше, чем зарабатываете, вот вам и философский камень» (Бенджамин Франклин).

Человек проявляет ответственность, когда у него есть уверенность в том, что он является причиной того, что с ним происходит.

«Не было гвоздя – подкова пропала. Не было подковы – лошадь захромала. Лошадь захромала – командир убит. Конница разбита – армия бежит. Враг вступает в город, пленных не щадя, Оттого, что в кузнице не было гвоздя» (С. Маршак).

Если компания попала в неприятности и необходимо использовать денежные резервы, последовательность должна быть такой: 1. Снять с должности директора, понизив его в должности или уволив. 2. Использовать деньги из резервов, чтобы справиться с опасной ситуацией и поддержать компанию, пока не будет введен в должность новый директор, который наладит работу. В такой период отчисления в денежные резервы могут быть направлены на погашение долгов, которые создают угрозу деятельности компании.