Цитаты из книги «Финансовое планирование. Искусство создавать доход»

т в книге «Малый бизнес. Большая игра».

План по продвижению (задачи по рекламе, связям с общественностью и другие действия). • План по продажам (задачи по привлечению новых клиентов, заключению договоров, повторным продажам). • План по доходу (задачи по сбору дохода по выставленным счетам и заключенным договорам). • План по предоставлению. Например, в производственной компании это общий план работ производственного подразделения, который дает точное пони

Сначала планы появляются у директора, потом у замов, потом у руководителей департаментов и т.д. По-другому ничего не получится. Руководитель сможет добиться хорошего планирования от подчиненных, только если сам хорошо освоил этот инструмент.

Как правило, размер дивидендов тоже находится в диапазоне 3—15% валовой прибыли, в среднем он составляет около 10%. И если валовая прибыль компании за неделю увеличивается, дивиденды растут, если уменьшается – снижаются. Очень интересная игра, и что примечательно, когда владелец компании начинает получать свое вознаграждение именно по этому принципу, его интерес к увеличению дохода тоже растет.

вернуть; • Главный счет – средства для оплаты всех нужд компании; • Счет оборотных средств – деньги на закупку товаров или основные материалы.

Итак, все деньги, поступающие в компанию, попадают только на Счет №1, а затем с него распределяются на: • Резервный счет – денежные резервы Офиса Владельца; • Счет дивидендов – дивиденды владельцев; • Счет специального дохода – деньги, которые пока непонятно, как распределять, и, возможно, их придется

Оборотные средства – в финансах это средства которые полностью затрачиваются на изготовление продукции, в отли

одно подтверждение этому – отсутствие денежных резервов у большинства компаний. Любой здравомыслящий человек понимает, что нужно иметь резерв на случай непредвиденных опасных ситуаций.

в распоряжение человека должны попадать только те деньги, для которых уже установлено целевое назначение.

Идеальное положение дел – руководители всех подразделений прекрасно знают не только каков валовой доход, но прекрасно понимают размер расходов компании, так как принимают непосредственное участие в распределении полученного дохода. Только в таком случае, причем довольно быстро, они приобретут ответственную точку зрения в отношении финансового состояния компании. И кроме того, деньги будут использоваться гораздо эффективнее, а директор компании сможет выйти из режима ручного финансового менеджмента.