Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» Александра Фридмана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 172
Утешает то, что в такой убежденности я не одинок, аналогичного мнения придерживался и Питер Друкер.
16 декабря 2015

Поделиться

я всегда начинаю именно с вопроса о time-management, так как абсолютно убежден, что если руководитель не использует этот инструмент полноценно, то все остальные применить ему будет практически нереально.
16 декабря 2015

Поделиться

В связи с этим рекомендую заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру и оформляя все так, чтобы было все предельно ясно и никаких дополнительных комментариев не требовало.
16 декабря 2015

Поделиться

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Рассмотрим так называемую прямую логику. Если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, в конце концов всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Убедительно? А как же! Возможно, я не охватил всех деталей, но общая идея понятна. Как же выглядит оборотная сторона такого счастья? В коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникает несколько дополнительных моментов. • Снижается взаимная требовательность. • Обязательства друг перед другом становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем. • Та или иная информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то – от вышестоящих инстанций (организаций). • Процветает круговая порука.
16 декабря 2015

Поделиться

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим. Параметр этот относительный, а никак не абсолютный, и зависит вовсе не от сложных этических концепций
16 декабря 2015

Поделиться

Тема эта описывается и в аспекте командообразования, и в разрезе формирования корпоративной культуры.
16 декабря 2015

Поделиться

Напомню, что, стремясь управлять другими, начинать следует с себя.
16 декабря 2015

Поделиться

Отношение к работе 80 % сотрудников зависит… от качества управления.
16 декабря 2015

Поделиться

Другие же, наоборот, считают, что «от работы кони дохнут» и ведут себя соответственно.
16 декабря 2015

Поделиться

Методы и интенсивность контроля в немалой степени зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных
16 декабря 2015

Поделиться