Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Чем слабее ваша власть, тем больше вам работать, ваш удел – производство результата

Уровень корпоративной иерархии. Чем ниже ваш уровень, тем больше вам предстоит заниматься производством результата.

Иными словами, если работа требует тех уникальных знаний/умений, которых нет ни у кого другого, то и заниматься вам суждено более работой, чем управлением как таковым.

В работе любого руководителя можно выделить такие части, как: •  управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ; •  взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями; •  производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного; •  осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.

в работе руководителя любого уровня всегда присутствуют функции развития, оптимизации и реализации, сочетать же их следует органично.

Оптимизация, в отличие от развития, предполагает не замену действующих элементов системы корпоративного управления, а их настройку, калибровку и доведение до целесообразного и уместного уровня совершенства.

я бы рекомендовал выделить функции развития, оптимизации и реализации.

Стать слишком зависимым от одного оружия – более серьезная ошибка, чем недостаточное знание его.

эффективности – не путать с результативностью – управления возрастает многократно

Между тем, что мы достигли, и тем, чего бы хотели достичь, есть одно препятствие: наш характер. Увы, как часто он противостоит нашим же способностям! Франсуа де Ларошфуко