Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Scrum-мастер — это не «дополнительные расходы», а человек, создающий высокопроизводительную команду.

Выразите одним словом то, что дала вам эта Ретроспекти

Если бы вы были погодой, то какой?» [1

Создайте «Стену позитива». Не пропус

что вызывает у команды улыбку при мысли о последнем спринте.

«Что должен делать scrum-мастер после того, как команда стала самоорганизовывающейся?»

В agile-разработках мы имеем дело с запутанными адаптивными системами. Это значит, что мы не можем заранее предсказать эффект даже от небольшого изменения в нашей организации, команде или в нас самих. Мы можем лишь протестировать его на себе, затем остановиться, чтобы прорефлексировать это,

В книге Fearless Change («Бесстрашные изменения») мы описываем схему «цикла обучения»: сделать маленький шаг; остановиться; уделить время рефлексии и обучению; на основе небольших успехов сделать следующий маленький шаг.

Без специально запланированных тайм-аутов на рефлексию сложно надеяться на улучшения, они не возникнут сами по себе.

Кроме того, Зузи присуще agile-мышление, и ее главный посыл состоит в том, чтобы стимулировать читателей стать такими же, как она. Делайте маленькие шаги и, даже когда опускаются руки, продолжайте двигаться вперед.