Зузана Шохова — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

492 
цитаты

Ознакомьтесь с правилами работы других открытых пространств
24 июля 2019

Поделиться

Практикуйте умение задавать сильные вопросы. Запишите несколько, которые хотели бы использовать в следующий раз. Используйте мои вопросы, или взятые из интернет-ресурсов, например coactive.com [31], или коучинг-карты из Agile Coaching Institute [32].
8 июня 2019

Поделиться

Грань — это линия между известным и неизвестным, это предел того, что мы знаем о самих себе. Всякий раз, когда вы пробуете новое поведение, или идею, или точку зрения, вы переходите эту линию. Пока команды и индивидуумы растут и меняются, перед ними всегда будут возникать новые грани и области для исследований»
7 июня 2019

Поделиться

Кеневин4-фреймворк, автором которого является Дэвид Сноуден [8]. Все проблемы в ней распределены по пяти областям (доменам): очевидные; сложные; запутанные; хаотичные; неопределенные.
6 июня 2019

Поделиться

уметь классифицировать проблемы и ситуации и, исходя из этого, решать, какой подход в каком случае предпочесть.
6 июня 2019

Поделиться

почему вы выбрали именно Scrum, чего ожидаете от такого изменения и как конкретные scrum-события и артефакты будут работать вместе
5 июня 2019

Поделиться

«Что я могу сделать, чтобы упростить моей команде выполнение ее задач?»
5 июня 2019

Поделиться

Scrum-мастер — это позиция лидера. Она требует креативности, стратегического видения и интуиции для достижения успеха. Хорошие scrum-мастера — чуткие, внимательные слушатели и готовы исцелять отношения. Великие scrum-мастера не сосредоточены исключительно на своих командах, но умеют строить сообщества во всей
5 июня 2019

Поделиться

Выдающиеся scrum-мастера должны практиковаться в «мягких навыках» (soft skills) и быть хорошими слушателями. Кроме того, им необходимо быть экспертами в Agile и Scrum. Предпочтителен опыт работы в scrum-командах или scrum-среде. В противном случае scrum-мастеру сложно будет внедрить agile-мышление и самоорганизацию в качестве базовых принципов на каждом уровне.
5 июня 2019

Поделиться

команда должна быть в состоянии решать, кому над какой задачей предстоит работать, как помогать друг другу, когда нужно будет учиться чему-то новому и как определять приоритеты повседневной работы при отсутствии внешнего авторитета.
5 июня 2019

Поделиться

1
...
...
50