Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

проблемы. Если же scrum-мастер не дает команде такой возможности, то в итоге превращается в «мамашку», настолько любящую и заботливую, что дети ее вырастают в крайне неуверенных в себе взрослых и продолжают зависеть от мамочки даже на третьем десятке лет.

устранение препятствий должно сопровождаться делегированием ответственности, активности и вовлеченности команде, дабы она сама могла решать свои проблем

энтузиаст Agile. Выдающийся scrum-мастер — это лидер-слуга. Создавайте сообщество, исцеляйте отношения и слушайте других.

Ориентация на самоорганизацию: это ваша конечная цель. Не смешивайте разные роли, будьте полноценным scrum-мастером. Верьте в людей, позволяйте им делать все самостоятельно. Будьте хорошим проводником во время agile-трансформации, всегда держитесь только на один шаг впереди. Верьте в Agile и Scrum. Выдающийся scrum-мастер — самый большой эн

В начале перемен scrum-мастеру необходимо преодолеть первое (не самое большое) сопротивление.

Выполняя одну из своих ролей, scrum-мастер должен быть проводником на пути перемен — таких, к примеру, как agile-трансформация, поиск новых возможностей сотрудничества или новая практика работы

состоянием и будущими решениями. Руководство — открытость и служение другим людям. Стремление к росту других. Создание жизнеспособного сообщества [2].

Слушание других. Эмпатия. Исцеление отношений. Осознание и самоосознание себя как лидера. Использование методов убеждения, а не властных полномочий. Концептуализация — способность держать в уме масштабную картину и рассуждать за пределами повседневной реальности и краткосрочных целей. Предвидение — интуиция, позволяющая связать уроки прошлого с нынешним

Хорошие scrum-мастера — чуткие, внимательные слушатели и готовы исцелять отношения.

Scrum-мастер — это позиция лидера. Она требует креативности, стратегического видения и интуиции для достижения успеха.