Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

У них есть стратегическое видение, они самостоятельны и способны к творчеству.

scrum-мастера — вдохновить других работать лучше, ориентируясь не только на scrum-команду, но на организацию в целом

Фасилитировать проводимые scrum-совещания. Помогать команде в том, чтобы она стала еще эффективнее.

Поощрять команду брать на себя ответственность, поддерживать единство идентичности и целей команды. Обеспечивать прозрачность и сотрудничество. Удалять препятствия поощрением команды к активной деятельности. Понимать суть agile- и scrum-мышления и постоянно обучаться. Поддерживать agile- и scrum-ценности; помогать другим в понимании следовании scrum-ценностям. При необходимости — защищать команду разработчиков.

Самоорганизация является ключевым аспектом высокой производительности команды, но не в краткосрочной, а в долгосрочной перспективе.

Она — в стремлении построить самоорганизующуюся команду и обеспечить самоорганизацию как ключевой принцип компании на всех уровнях

Кроме того, им необходимо быть экспертами в Agile и Scrum.

Выдающиеся scrum-мастера должны практиковаться в «мягких навыках» (soft skills) и быть хорошими слушателями

Команда обсуждает проблему, предлагая варианты ее решения. Все не только дают Джону советы, но готовы приложить усилия и помочь решить задачу.

Scrum-мастер должен поощрять членов команды к тому, чтобы в любой ситуации они помогали друг другу, а не прятались за собственные задачи.