Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Каждая организация — это система, которая априори является творческой и интеллектуальной; люди в ней сами будет выяснять и определять, что им делать.

Первый шаг в продвижении компании на следующий уровень и создании agile-организации — построение сильной команды scrum-мастеров.

сами до всего дойдут, сами все выяснят. Однако на первых порах могут многого и не увидеть, поэтому вы понадобитесь им как коуч, который оспорит их статус-кво и покажет, что увидел со своей точки зрения.

Вам придется применять коучинг на уровне системы/предприятия, при этом ни одна из ваших целей не окажется краткосрочной или простой.

но не готовы видеть организацию как систему.

Традиционные пути достижения «следующего agile-статуса» часто терпят неудачу потому, что не основаны на самоорганизации и рассматривают компанию не как систему, а лишь как иерархию.

Наблюдайте, прежде чем решите, какой из подходов Модели состояния сознания вам следует применить. Устраняйте препятствия, помогая команде удалять их. Фасилитация — это больше чем проведение встреч, чтение книг или прохождение тренинга по фасилитации. Коучинг — это не о вашем опыте, а о вашем умении задавать правильные вопросы. Работайте на всех трех уровнях модели #ScrumMasterWay, не останавливайтесь только на уровне вашей команды. Agile и Scrum — это и работа, и жизнь выдающегося scrum-мастера.

Scrum-мастер работает как agile-коуч и бизнес-тренер, совершенствуя всю организацию. Scrum и Agile — это образ жизни. Сначала зафиксируйте уровень команды разработки, затем улучшите отношения и только потом сосредоточьтесь на системном уровне. Убедитесь, что вы по-прежнему не выпускаете из поля зрения нижние уровни организации, благодаря чему они со временем улучшаются в полном соответствии с верхними уровнями.

На этом уровне scrum-мастер оказывается agile-коучем или бизнес-тренером всей компании, помогая ей стать более эффективной, самодостаточной и успешной.

Уровень 3 перемещает фокус внимания scrum-мастера на всю систему, привнося agile-мышление и scrum-ценности в компанию в целом