Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Хороший ведущий должен быть гибким и готовым

Ри, мы полностью отходим от форм, открывая дверь в творческую мастерскую, где действуем в соответствии с собственными

Обучение. Слушание. Любопытство. Уважение. Экспериментаторство. Терпение

Scrum-мастер работает как agile-коуч и бизнес-тренер, совершенствуя всю организацию. Scrum и Agile — это образ жизни. Сначала зафиксируйте уровень команды разработки, затем улучшите отношения и только потом сосредоточьтесь на системном уровне. Убедитесь, что вы по-прежнему не выпускаете из поля зрения нижние уровни организации, благодаря чему они со временем улучшаются в полном соответствии с верхними уровнями.

Одна из целей scrum-мастера — вдохновить других работать лучше, ориентируясь не только на scrum-команду, но на организацию в целом. Вас удивляет, что scrum-мастер должен быть лидером? Но это именно так. Scrum-мастер — не просто некто, понимающий Scrum, он гораздо значительней. Он больше заботится о долгосрочных целях и стратегии, нежели о жестких краткосрочных показателях.

Выдающиеся scrum-мастера должны практиковаться в «мягких навыках» (soft skills) и быть хорошими слушателями. Кроме того, им необходимо быть экспертами в Agile и Scrum. Предпочтителен опыт работы в scrum-командах или scrum-среде.

мы не можем заранее предсказать эффект даже от небольшого изменения в нашей организации, команде или в нас самих. Мы можем лишь протестировать его на себе, затем остановиться, чтобы прорефлексировать это, и далее, на основе наблюдений, планировать следующее небольшое изменение

что всего лишь несколько минут в день, отведенных на обдумывание того, что работает хорошо, а что следует совершенствовать, с течением времени могут принести реальную выгоду.

Удивительно, как scrum-мастера из раза в раз совершают ту же ошибку, что до них совершали члены их команд, говоря «другие должны измениться» и «они должны пон

Объясните суть модели #ScrumMasterWay, и пусть scrum-мастера сами оценят, в какой ее фазе они находятся большую часть времени