Цитаты из книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»

. В основе директ-костинга лежит разделение затрат на переменные и постоянные, исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Управленческий анализ отклонений должен решать вопросы снижения затрат, эффективности использования ресурсов, анализа ресурсных возможностей увеличения объемов производства и продаж, ассортимента продукции и др. От результативности анализа зависит основной результат деятельности предприятия.

разница между чистой прибылью и стоимостью использованного для ее получения собственного капитала предприятия.

стоимость предприятия равна величине инвестированного капитала плюс надбавка, равная приведенной стоимости, создаваемой в последующем году

потенциал, заложенный в персонале

Управленческие расходы + Коммерческие расходы + Налоги + Прочие затраты

критерий для дифференцированного вознаграждения за проделанную работу на предприятии.

прибыль от операционной деятельности, сгенерированная как за счет собственного, так и за счет заемного капитала);

система финансового управления задает единую базу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом предприятия и позволяет моделировать, отслеживать, проводить и оценивать принимаемые решения в едином ключе – речь идет о добавлении стоимости к инвестициям акционеров.

в современном бизнесе накладные расходы составляют около 60 %, материалы – 30 %, труд – только 10 % производственных издержек, в связи с чем использование в качестве базы распределения накладных расходов рабочих часов неактуально;